Realidad laboral…

junio 8, 2007

Trabajo o Diversión, por Indexed

Visto en Indexed, vía Microsiervos


Consultoría 2.0

marzo 12, 2007

De repente todo es “2.0”: la web, la política, el periodismo…hasta este blog resulta que es 2.0 (pero por la versión, no por nada más!). Pero si hay algo que realmente es 2.0 es la Consultoría en nuestro días.

Se ha producido un cambio que justifica sin duda el pasar a una nueva versión: la Consultoría 1.0 es difícilmente mantenible. Las causas del cambio, son, como en todo lo 2.0, las personas. Que nadie se confunda: la revolución de la llamada web 2.0 no es lo tecnológico, es lo social.

En la consultoría la actualización de versión se debe (en gran medida sino completamente), a un cambio cultural de la sociedad. El prestigio de la “firma”, la vida alrededor del despacho, las jornadas infinitas como símbolo de compromiso… ya no motiva, ya no se lleva. Hay que evolucionar, cambiar el chip, mudar de traje. Los colores grises han dejado sitio a todos los demás, chillones o pastel según la empresa.

La figura de señor feudal que algunos antiguos socios mantenían ya no se puede mantener más. La escalera de mando por la que todos querían medrar se ha oxidado, el crecer ha través de la misma ha dejado de ser motivación.

Hay que ofrecer a las nuevas generaciones nuevas recetas: riegos y retos para los más aguerridos (“No Risk, No Fun”), pero también respeto a la vida personal para el resto… el buen trabajo entendido como el trabajo realizado en forma y horario, la conciliación en la media que esta sea compatible con la consultoría (debería de serlo, al menos, más que en los “tiempos feudales”).

Por supuesto, todo esto aplica a empresas con una cultura corporativa y unos valores (no se lo crean ustedes si no quieren, pero yo trabajo en un sitio que tenemos de eso!). Para el resto, para las empresas de “programador al kilo” carentes de identidad, cultura o nada que se les parezca….nada habrá cambiado. Lamentablemente en España esto puede ser al caso más extendido


Se busca… (para Dubai)

diciembre 26, 2006

Consultor con experiencia en cobros/recobros en un operador de telecomunicaciones o similar con buen nivel de inglés para trabajar en Dubai.

Interesados enviad correo a: vorjales at gmail dot com


Las cenas de empresa son de empresa

diciembre 26, 2006

El título de este post puede parecer una afirmación de Perogrullo y que roza lo absurdo, pero es en realidad algo que la mayor parte de los asistentes a las cenas/comidas de empresa desconoce u olvida tras la segunda copa.

Considero que las cenas de empresa (o cualquier otra actividad) en Navidad (o cualquier otra época) son algo positivo, que sirve para fomentar el “networking” interno, especialmente cuando la gente está separada en diferentes clientes, delegaciones, países, etc.
Pero no deja de ser una actividad “de empresa”, en la que (en general) no podemos esperar encontrarnos con el mismo contexto o ambiente que una cena de amigos.

Existen, por ejemplo, determinados comportamientos que es mejor evitar, como el consumo abusivo de alcohol (que ya de por sí es poco recomendable); no es lo mismo que el ridículo que puede hacerse bajo dichas circunstancias quede en el grupo que de amigos que entre el grupo de profesionales con los que uno trabaja…

Por supuesto se dan, como a todo, excepciones y matices. No es lo mismo trabajar en una start-up fundada por cuatro amigos que son los únicos empleados que en una multinacional de la consultoría, pero siempre es mejor no mezclar en exceso fiesta y trabajo y entender las diferencias entre el ambiente de amigos del de compañeros de trabajo (aunque tengamos compañeros que tembién son amigos)…o no?


Creatividad y Calidad vs. Conocimiento

diciembre 26, 2006

Recientemente y para un proyecto con un determinado cliente realizamos un proceso de selección de personas donde la palabra final sobre la composición del equipo la tenía dicho cliente.

Me resultó llamativa la casi obsesión de dicho cliente con que las personas proviniesen de su sector y, preferiblemente, hubiesen tenido experiencia trabajando antes para él (hablamos de un cliente de los grandes). Durante dicho proceso he visto como personas excepcionales se caían por carecer de “conocimientos funcionales” frente a candidatos más mediocres que sí conocían el sector.

¿Falta de ambición o miedo a lo desconocido? Los motivos de esta actitud (más común entre personas que llevan toda su vida en el mismo sector/empresa) dan para hablar bastante. Las consecuencias son claras: la pérdida del factor creativo y enriquecedor dentro del equipo.

Un equipo demasiado homogéneo, con trayectorias y orígenes muy parecidos reducirá la curva de aprendizaje y probablemente dará resultados a más corto plazo. A cambio, la solución que nos plantee será siempre más previsible y sin ningún diferencial que la creatividad nos puede proporcionar, diferencial que en ocasiones puede marcar la victoria o derrota frente a la competencia.


La intermitencia de la metodología

diciembre 21, 2006

Las metodologías de desarrollo son como los intermitentes en España, todos los llevamos y son de uso obligatorio pero, ¿cuántos personas los usan?. ¿Cuántas veces un accidente en una rotonda se hubiese evitado si el conductor hubiese utilizado los intermitentes? Quizás tantos como proyectos no zozobrarían si aplicasen la metodología adecuada.

Y ya puestos a buscar similitudes entre metodología e intermitentes me resulta imposible no comentar el propio nombre de los aparatos en cuestión: La metodología es algo intermitente que se aplica y se deja de aplicar, normalmente según el humor del responsable de proyecto.


Síntomas de que estás a punto de sufrir un “Stack Overflow”

noviembre 7, 2006

Son muchos y muy variados, pero ahí val algunos:

  • Te reúnes telefónicamente mientras conduces.
  • Te olvidas de comer (o te acuerdas pero no comes).
  • En cuanto te sientas no necesitas pensar dónde lo dejaste; tus dedos son más rápidos que tu mente y siguen tecleando en el punto exacto donde te quedaste.
  • La salida del sol son las luces del parking y la puesta el apagado de las luces de la planta.
  • Te conoces la vida de las señoras de la limpieza.
  • De la oficina te llaman al móvil personal porque el de empresa comunica siempre.
  • A tu buzón entras más correos electrónicos de los que puedes leer, que a su vez son muchos más de los que puedes responder.
  • El sonido del móvil los fines de semana te produce taquicardia (el resto de la semana contestas tan rápido que no llegas a oírlo).
  • Conoces uno a uno los productos y marcas que despachan las máquinas de vending de la oficina.
    Nunca llegas al final de los correos antes de responderlos.
  • Cuando suena el móvil con un número conocido lo primero que piensas es qué le debes a esa persona.

Algunos están exagerados. Otros son reales (y comunes) como la vida misma…..¿Cuáles son los síntomas que tú conoces?