Se busca… (para Dubai)

diciembre 26, 2006

Consultor con experiencia en cobros/recobros en un operador de telecomunicaciones o similar con buen nivel de inglés para trabajar en Dubai.

Interesados enviad correo a: vorjales at gmail dot com

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Las cenas de empresa son de empresa

diciembre 26, 2006

El título de este post puede parecer una afirmación de Perogrullo y que roza lo absurdo, pero es en realidad algo que la mayor parte de los asistentes a las cenas/comidas de empresa desconoce u olvida tras la segunda copa.

Considero que las cenas de empresa (o cualquier otra actividad) en Navidad (o cualquier otra época) son algo positivo, que sirve para fomentar el “networking” interno, especialmente cuando la gente está separada en diferentes clientes, delegaciones, países, etc.
Pero no deja de ser una actividad “de empresa”, en la que (en general) no podemos esperar encontrarnos con el mismo contexto o ambiente que una cena de amigos.

Existen, por ejemplo, determinados comportamientos que es mejor evitar, como el consumo abusivo de alcohol (que ya de por sí es poco recomendable); no es lo mismo que el ridículo que puede hacerse bajo dichas circunstancias quede en el grupo que de amigos que entre el grupo de profesionales con los que uno trabaja…

Por supuesto se dan, como a todo, excepciones y matices. No es lo mismo trabajar en una start-up fundada por cuatro amigos que son los únicos empleados que en una multinacional de la consultoría, pero siempre es mejor no mezclar en exceso fiesta y trabajo y entender las diferencias entre el ambiente de amigos del de compañeros de trabajo (aunque tengamos compañeros que tembién son amigos)…o no?


Creatividad y Calidad vs. Conocimiento

diciembre 26, 2006

Recientemente y para un proyecto con un determinado cliente realizamos un proceso de selección de personas donde la palabra final sobre la composición del equipo la tenía dicho cliente.

Me resultó llamativa la casi obsesión de dicho cliente con que las personas proviniesen de su sector y, preferiblemente, hubiesen tenido experiencia trabajando antes para él (hablamos de un cliente de los grandes). Durante dicho proceso he visto como personas excepcionales se caían por carecer de “conocimientos funcionales” frente a candidatos más mediocres que sí conocían el sector.

¿Falta de ambición o miedo a lo desconocido? Los motivos de esta actitud (más común entre personas que llevan toda su vida en el mismo sector/empresa) dan para hablar bastante. Las consecuencias son claras: la pérdida del factor creativo y enriquecedor dentro del equipo.

Un equipo demasiado homogéneo, con trayectorias y orígenes muy parecidos reducirá la curva de aprendizaje y probablemente dará resultados a más corto plazo. A cambio, la solución que nos plantee será siempre más previsible y sin ningún diferencial que la creatividad nos puede proporcionar, diferencial que en ocasiones puede marcar la victoria o derrota frente a la competencia.


La intermitencia de la metodología

diciembre 21, 2006

Las metodologías de desarrollo son como los intermitentes en España, todos los llevamos y son de uso obligatorio pero, ¿cuántos personas los usan?. ¿Cuántas veces un accidente en una rotonda se hubiese evitado si el conductor hubiese utilizado los intermitentes? Quizás tantos como proyectos no zozobrarían si aplicasen la metodología adecuada.

Y ya puestos a buscar similitudes entre metodología e intermitentes me resulta imposible no comentar el propio nombre de los aparatos en cuestión: La metodología es algo intermitente que se aplica y se deja de aplicar, normalmente según el humor del responsable de proyecto.