Combate de boxeo estelar

julio 31, 2006

Hoy tenemos el gusto de presentar el combate de boxeo del siglo, entre….

  • Con 98 kg de peso, traje de El Corte Inglés, BMW de empresa…. el Senior (Manager, Director, Principal…lo que vd. quiera): Ser curtido en mil batallas, procedente (y/o admirador) de la vieja estirpe de los “Arturo”, capaz de ganar cualquier reunión a base de dialéctica de consultor curtido y que se vanagloria a sí mismo de las jornadas de doce horas a las que lo sometían en sus tiempos mozos y que pretende mantener (mientras hablamos de conciliación familiar que está de moda).
  • Con 74 kg de peso, piercing en la lengua, citroën AX,  traje de Zara y corbata de los años noventa de su padre(cuando la consultora le obliga al traje, si no su más natural look siniestro) y autodenominado mileurista… El Junior (“a las seis me las piro”), recién titulado universitario, antisistema por naturaleza y no dispuesto a currar ni un minuto más de la hora de salida teórica ni a renunciar a escribir su página personal en horas de trabajo.

Esto sí que es un choque cultural y lo demás gaitas. No se lo pierdan; Próximamente en las mejores (y peores) consultoras y en todas vuestra oficinas!!

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Gracias Syd

julio 11, 2006

How I wish, how I wish you were here.
We’re just two lost souls swimming in a fish bowl,
year after year,
running over the same old ground. What have we found?
The same old fears,
wish you were here.

Dedicado a Syd Barret (1946-2006). Es un fragmento de Wish you Were Here, compuesta años después de que Syd abandonase Pink Floyd, del cual fue co-fundador.

ElMundo.es | Muere Syd Barret, fundador de Pink Floyd.


Orientación a Reuniones

julio 3, 2006

En todas las escuelas de negocio y libros de organización se estudia por activa y pasiva los diferentes organigramas de cualquier empresa y sus implicaciones: que si funcional, que si orientada a proyectos, que si matricial….Pero en todas olvidan un tipo que abunda mucho por nuestro panorama empresarial: La “organización orientada a reuniones” (también conocida como”organización orientada a comités” en algunos ámbitos).

¿Qué no sabemos si estamos en una organización orientada a reuniones? A continuación vamos  a dar una serie de puntos que, de cumplirse en buena parte, son un claro síntoma de ello:

  • En lugar de grupos de trabajo se montan “mesas de trabajo” (o “comités de trabajo”).
  • Es muy difícil encontrar sala de reunión donde reunirse porque siempre están todas ocupadas.
  • La gente tiene muy poco tiempo para atendernos porque está reunida. Normalmente la contestación a cualquier llamada es “Estoy reunido, pero dime…”
  • Las reuniones tienen principio, pero nunca fin salvo que haya otra reunión programada en la misma sala.
  • La gente se siente importante por asistir a muchas reuniones. Como símbolo de poder los empleados enseñan sus agendas compitiendo entre ellos a ver quién tiene más reuniones y menos huecos de tiempo fuera de reuniones.
  • Las personas se deprimen y se sienten infravaloradas si no se les invita a reuniones. No hacerlo es el forma más habitual de “mobbing” en estas empresas.

A medida que una organización orientada a reuniones va alcanzando la madurez, se transforma en una organización orientada a la “conference”; se convierte en tal el número de reuniones que no hay espacio físico y la gente comienza a montar conferencias telefónicas. Pueden encontrarse esquemas híbridos en los que una persona está en una reunión y al mismo tiempo mantiene una “conference” con su móvil con otro grupo. A esto también se le llama multitarea extrema y funciona igual de mal que la multitarea de las primeras versiones del Windows… 

¿Y cómo salen adelante los proyectos en estas organizaciones? Buena pregunta….